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敢想敢干、堅韌不拔，李靜擔任晉建集團三公司經理以來，履職盡責，善謀實干，用實際行動詮釋著自己的人生價值。

任職期間，李靜每年結合集團公司年度經營生產目標管理責任書的要求，與公司中層以上管理人員共同制定、簽訂全年經營指標。業務承攬連續三年均在3億元以上，2016年突破了4.5億元，年施工產值也一直能保持在3億元以上，實現稅金上繳上千萬元，職工年收入平均增長10%，國有資產達到保值增值，全面解決遺留問題，做到了全部理順勞動關系。
     

2014年，李靜率先提出增加經營范圍，多方面承攬業務，在公司原有資質的基礎上，發展為目前的建筑工程施工總承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、起重設備安裝工程專業承包叁級、鋼結構工程專業承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級，同時目前主項資質建筑工程施工總承包貳級升壹級工作、市政公用工程施工總承包叁級升貳級也在積極籌備中。2014年7月，三公司成為集團公司首家通過質量、環境、職業健康三體系的認證企業。

在重視業務的同時，李靜加強了對企業業績、榮譽的獲取，積極申報省市安全標化、優質工程、QC、工法取得十幾項工程標化、優質、優良工程，并連續幾年獲得國家級守合同、重信用企業，省、市住建系統優秀建筑企業，他本人也連續3年獲得山西省建筑業優秀經理。

在靠制度管理同時，李靜進一步健全以崗位責任制為主的其他各項管理制度，同時引進工程建設施工企業質量管理規范，企業安全管理手冊、質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系標準三體系認證。積極推行項目部經濟責任制，強化項目成本考核，嚴把采購關，逐步實行了工資與產值、效益掛鉤。

與此同時，順應市場、資質需求，李靜組建了勞務公司，分解了公司的部分管理壓力，增設和調整為五部一室，強化了職能管理力度，項目中強化了項目經理的管理職能，并分別確定了分管領導，強化了職能管理力度。

結合“互聯網+”，及時與互聯網，信息化接軌，目前三公司有自己網站，工作辦公OA系統，工作QQ群、微信群，可以做到部分國家、省市、集團公司、公司、項目政策文件上傳下達無紙化傳達辦理。

現場施工管理薄弱曾是三公司的短板，李靜根據公司在職人員及時調整適應崗位，并招聘了一批能夠勝任項目管理的人員，并將每周六下午制定為學習日，聘請有技術、有經驗的管理人員進行講課。并在冬閑時組織項目人員進行儀器設備的學習，目前當時聘用的學生也成長為項目部獨當一面的管理人員。

九層高臺，始于壘土。一直以來，憑著對事業的執著追求和敬業精神，李靜時刻高標準，嚴格要求自己，堅如磐石，韌如蒲草，一往無前，展示了新時代年輕干部的勃勃生機和嶄新風貌。